1月28日讯 当地时间本周一，德国足球职业联盟（DFL）宣布，其主席团一致通过了从25/26赛季至28/29赛季的中央统一营销市场收入新分配机制。在此之前，各种方案经过深入讨论，并采纳了德甲和德乙36家俱乐部的建议。
新的分配机制仍然基于现有系统的重要要点。与以往一样，国内和国际媒体收入将根据各自独立系统进行分配。在国内媒体收入方面，“均等分配、表现绩效、关注度和青训”四大支柱规则及其权重比例依旧保留。同时，未来德乙俱乐部的分配比例也将继续维持在20%。
在此基础上，主席团决定自25/26赛季起实施以下新措施：
- 加强统一集中的市场营销作为共同发展的基础
相比上一轮招标所获得的新增加约8000万欧元，自26/27赛季起，将有总计5000万欧元用于DFL集中投资。这笔资金旨在资助增强中央市场权利，从而惠及所有俱乐部的发展项目。按照新的分配机制，各个俱乐部需按自身的份额为这一内部融资贡献力量，以进一步强化中央营销。 - 考虑球迷和媒体相关性
原“关注度”支柱规则将重新设计。今后除了依据市场调查确定每个俱乐部的关注度外，还会考虑到国内电视收视率以及各俱乐部会员数量。因此，新机制同时认可了俱队对会员工作以及吸引观众能力，该部分总份额保持不变，为3%。 - 为未参加国际比赛的俱乐部提供支持
如同以往，每年850万欧元来自于欧洲足联团结基金，将被发放给德乙球队。从25/26赛季开始，这一数额增至1000万欧元，以支持德乙球队发展青训。此外，对于未参与国际赛事的德甲球队，每个赛季还将提供500万欧元，由DFL利用来自参加欧洲赛事团队的一部分国际媒体收入来资助这些资金。 - 激励年轻球员出场时间
针对“青训”这一支柱规则，在未来更加注重年轻球员实际出场时间，以鼓励更多使用接受过德国专业训练培养的小球员.
DHL主席团此次决议不仅维护了现行制度，同时又赋予其全新活力。目前已验证成功并广泛应用于全球范围内的是当前国内媒体收益分享方式：其中一半均匀划拨给所有参战者，而另一半则是根据多项标准进行评估所得。这种模式既能激励竞技水平提升，也促进盈利增长，同时遵循由36家职业协会组成联合体里的共识原则，这是德国足球文化的一大特色。而调整后的这个新版块，不仅强化中心化管理，更彰显出了对于媒介影响力及人才培育工作的肯定。
DHL董事会发言人瓦茨克表示：“我们在建设性的集中讨论中达成了一致，对目前机制作良好修正，使不同利益能够汇聚形成整体认知，此次成果是在极具成功背景下，再一次传递出的积极信号。”
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